新闻动态 E'ws Centre

取长补短迎难上 创新观念求发展--集团召开三季度经营分析会

日期:2021-10-11
分享:

10月11日,集团以视频方式召开了“2021年三季度经营分析会”。会议由雷周民副总经理主持,集团总部及各公司干以上及其相关人员198人参加了会议。

各公司负责人总结分析1-9月经营情况,并紧密围绕主要目标完成进度、安全责任网格化管理持续推进、隐患整改落实、人才培养和团队建设、冬季保供和完成全年目标冲刺措施等进行了汇报。雷总从总结工作、统一认识、查找问题、补齐短板出发,对1-9月燃气运营进行重点分析,针对存在的问题,强调“不制造新的隐患,绝不把隐患留给将来”,并提出了10条指导意见。
张龙义董事长最后作了重要讲话。他首先肯定了燃气团队、康祺金服和物业地产前三季度的工作成绩,对全体康祺人辛勤付出取得的阶段性成果表示肯定。随后,董事长从分析经济指标完成进度,对各公司的工作成绩和不足进行了逐一点评,就2021年四季度的重点工作以及确保“四五”规划开局之年目标任务的完成提出明确要求。
董事长提出,2021年只剩下最后的80天了,每个团队要敢担责、能吃苦、舍得干,抓住前三季度工作中存在的短板逐个分析原因,找准完成目标任务的关键,要转变观念,坚持“思路一变天地宽”,懂得“思路不变原地转”,坚信办法总比困难多,懂全局、顾大局、有格局,制订切实可行的解决方案,脚踏实地,迎难而上,补短板、赶进度,打牢“四五”开局之年的基础。
随后,董事长就十堰“6.13”特大燃爆事故原因复盘分析后强调,安全是企业永恒的主题,是我们的生命线。要求全体员工要以《新安全法》实施为契机,加强学习培训,严格按照安全规范流程操作,实实在在提高应急事故的处置能力,坚持安全网格化管理措施,把安全隐患排查到底、整改到位,为康祺事业持续发展和长治久安提供可靠保障。
董事长强调,要坚持“发展才是硬道理”,各公司总经理和班子全体成员,要做到以德树威、以能树威、以严树威、勤政树威、以大局树威、以敬畏树威,集中主要精力抓销售、抓收入,既要开源,也要节流,充分调动员工开展创收的积极性,让全员都认识到燃气增值业务是全员性的事业。铜梁公司在这方面已经走在前列,各公司可以因地制宜、取长补短、互帮互学,共同促进燃气增值业务的快速发展。

董事长指出,中国在短短的几十年间,发展成为世界最大制造国和全球最大出口国,形成了最大的单一市场,康祺能够28年一条斜线向上发展,均得益于我们有党的正确领导,有国家改革开放的政策,以及我们正处在和平年代。他要求,所有的康祺人,都必须坚持爱党、爱国的思想不动摇,不崇洋媚外,做到“人民有信仰,民族有希望,国家有力量”,为康祺“四大”共同体的打造注入生生不息的动力,为提升康祺幸福指数而不懈努力。

铜梁分会场


正定分会场


太康分会场


汶上分会场


金乡分会场


成武分会场


居然之家铜梁店分会场




热点资讯